烏魯木齊工廠ISO三體系認(rèn)證辦理流程
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        產(chǎn)品描述

        單 價(jià)100 單位1 所在地深圳 起訂量1 周期6周
        全面質(zhì)量管理
        全面質(zhì)量管理(Total Quality Management  簡稱TQM)的含義可以這樣來表述:以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者,員工,供方,合作伙伴或社會等相關(guān)方收益而達(dá)到長期成功的一種管理途徑。
        深圳萬檢通有限公司是長三角地區(qū)的咨詢公司。已為上千家企業(yè)建立管理體系,并通過第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證。熱忱歡歡迎
        國內(nèi)的認(rèn)證咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),服務(wù)于ISO體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、服務(wù)認(rèn)證、驗(yàn)廠咨詢、管理培訓(xùn)。
        我們志立成為認(rèn)證咨詢行業(yè),企業(yè)一站式服務(wù)的終點(diǎn)。
            我們的服務(wù)宗旨是”、、、增值、誠信“。
            我們堅(jiān)持客戶滿意為原則,以服務(wù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)績效一起提升。
            在現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),公司將全面布局智能制造、綠色制造、工業(yè)云平臺建設(shè)、軟件開發(fā)、人工智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)等咨詢與服務(wù),努力成為行業(yè)引領(lǐng)者。
           我們成立以來,本著誠信服務(wù)的原則,公司規(guī)模逐年遞增,業(yè)務(wù)遍及省內(nèi)外,贏得了顧客和同行朋友的信賴和贊譽(yù)。服務(wù)范圍主要涉及企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。服務(wù)對象包括國際化的跨國公司、大中型企業(yè)及各類中小型企業(yè)。服務(wù)過的行要有:汽車配件,機(jī)械設(shè)備、電機(jī)、工藝品、輕工、家用電器、、郵電通信、儀器儀表、造紙印刷、紡織、造船、服裝、飲料、化學(xué)制品、皮革、印染、石化、電子、建筑、電力、橡膠塑料、化肥農(nóng)藥、木材家具、冶金鑄造等行業(yè)。
            我們與國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)建立了廣泛合作關(guān)系,聚集了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的、咨詢師、審核員等各類人員,他們不僅具有深厚的國際、國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的理論基礎(chǔ),而且具有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),精通各類產(chǎn)品的檢測方法和要求,能夠?yàn)閺V大客戶提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。幫助企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理體系,提高企業(yè)自身的管理水平,達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)及獲得相應(yīng)的認(rèn)證的目的。
        烏魯木齊工廠ISO三體系認(rèn)證辦理流程
        ISO三體系認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備哪些資料?
        1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時(shí), 3. 組織的安全生產(chǎn)許可 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務(wù)提供流程圖 5. 組織機(jī)構(gòu)圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車間平面布置圖 10. 重大危險(xiǎn)源清單 11. 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 12. 守法
        烏魯木齊工廠ISO三體系認(rèn)證辦理流程
        【服務(wù)認(rèn)證】 
        服務(wù)管理體系認(rèn)證、良好電子商務(wù)認(rèn)證、AAA信用評價(jià)、綠色工廠申報(bào)
        烏魯木齊工廠ISO三體系認(rèn)證辦理流程
        ISO三體系認(rèn)證流程
               步、企業(yè)需求分析(明確企業(yè)需求企業(yè)需求分析 潛在需求分析)
          第二步、咨詢過程策劃(全期工作計(jì)劃咨詢階段計(jì)劃 定期工作成果回顧)
          第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷(編制診斷計(jì)劃 現(xiàn)場診斷 編制診斷報(bào)告 提出改進(jìn)建議)
          第四步、體系分析/初始環(huán)境評審(初始環(huán)境/危險(xiǎn)源評審計(jì)劃 環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識別及評價(jià) 相關(guān)法律法規(guī)收集及評價(jià) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評審報(bào)告 管理體系整合分析)
          第五步、培訓(xùn)提供(基礎(chǔ)知識培訓(xùn)法律法規(guī)知識培訓(xùn) 管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 環(huán)境/安全保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 環(huán)境/安全管理專項(xiàng)培訓(xùn))
          第六步、環(huán)境/安全管理體系設(shè)計(jì)(環(huán)境/安全管理業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分 業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 體系整合設(shè)計(jì)完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計(jì) 識別資源要求)
          第七步、文件編寫(文件編寫符合性審查 目標(biāo)與指標(biāo)的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布)
          第八步、體系運(yùn)行目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評審 提出改進(jìn)意見并檢查改進(jìn)效果
          第九步、咨詢/實(shí)施效果的評價(jià)及改進(jìn)(企業(yè)的書面評價(jià) 企業(yè)損失成本對比 咨詢/實(shí)施方法的調(diào)整及改進(jìn))
          第十步、第三方認(rèn)證前準(zhǔn)備(選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請 模擬現(xiàn)場審核 提出糾正措施并落實(shí)接受正式的認(rèn)證審核)
          第十一步、審核通過拿證。
        蘇州翼企飛企業(yè)管理咨詢有限公司是長三角地區(qū)的咨詢公司。已為上千家企業(yè)建立三體系,并通過第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證。熱忱歡迎您致電咨詢!
        受理申請:認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到申請方的正式申請后,將對申請方的申請文件進(jìn)行審查,包括填報(bào)的各項(xiàng)內(nèi)容是完整和正確及質(zhì)量手冊的內(nèi)容總體上是否覆蓋了相應(yīng)質(zhì)量合格保證模式標(biāo)準(zhǔn)的要求等。經(jīng)審查若符合規(guī)定的申請要求,決定接受申請,由認(rèn)證機(jī)構(gòu)向申請方發(fā)出“受理申請書”,雙方簽訂合同,并通知申請方下一步的工作安排等。
        體系審核:體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)指派數(shù)名國家注冊審核員實(shí)施審核工作,包括文件審查、現(xiàn)場檢查前的準(zhǔn)備,到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行評定,審核結(jié)束提交審核報(bào)告等。審批與注冊發(fā)證:認(rèn)證機(jī)構(gòu)按程序?qū)徍耍ㄟ^后頒發(fā)、注冊并向社會公告。監(jiān)督管理:在的有效期內(nèi),認(rèn)證機(jī)構(gòu)每年對企業(yè)至少進(jìn)行一次監(jiān)督審核,根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況,按規(guī)定,分別予以保持、暫停及撤消/注銷企業(yè)的質(zhì)量體系認(rèn)證
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