長沙ISO三體系認(rèn)證辦理周期
        • 長沙ISO三體系認(rèn)證辦理周期
        • 長沙ISO三體系認(rèn)證辦理周期
        • 長沙ISO三體系認(rèn)證辦理周期

        產(chǎn)品描述

        單 價(jià)100 單位1 所在地深圳 起訂量1 周期6周
        全面質(zhì)量管理
        全面質(zhì)量管理(Total Quality Management  簡(jiǎn)稱TQM)的含義可以這樣來表述:以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者,員工,供方,合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方收益而達(dá)到長期成功的一種管理途徑。
        ISO14001與ISO45001體系的共同性
        1、兩個(gè)體系均屬于規(guī)范化、文件化、系統(tǒng)化的管理體系:ISO14001環(huán)境管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1996年9月發(fā)布的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),后經(jīng)我國有關(guān)部門等同轉(zhuǎn)化為我國國家標(biāo)準(zhǔn)。ISO45001是英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BS1)等12個(gè)組織在1999年發(fā)布的職業(yè)安全體系規(guī)范。也經(jīng)我國有關(guān)部門轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的認(rèn)證試行標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均為規(guī)范化的管理體系,由17個(gè)管理要素構(gòu)成,并對(duì)各管理要素提出了明確的要求。這些要求絕大部分也是相似的。由于這二個(gè)體系從形式到內(nèi)容均有非常多的共同性,對(duì)實(shí)現(xiàn)體系的一體化具有很好的基礎(chǔ)。
        2、兩個(gè)體系都遵循相同的管理模式:兩個(gè)體系都共同遵循策劃(P)—實(shí)施(D)—檢查與糾正(C)—評(píng)審改進(jìn)(A)的管理模式,通過PDCA的循環(huán),實(shí)現(xiàn)管理體系和績效的持續(xù)改進(jìn)。
        3、兩個(gè)體系均強(qiáng)調(diào)方針、目標(biāo)、運(yùn)行控制與環(huán)境因素(或危險(xiǎn)源)的一致性。即方針要符合環(huán)境影響(或風(fēng)險(xiǎn))的性質(zhì)與規(guī)模,而所評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素(或重大風(fēng)險(xiǎn))均應(yīng)通過目標(biāo)、管理方案及運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制。
        4、兩個(gè)體系的管理要素極為相似:兩個(gè)體系均包括五個(gè)部分、共17個(gè)管理要素,從方針到管理評(píng)審要素的設(shè)置完全相同。雖然個(gè)別要素的名稱略有差別,但管理功能基本相同。
        蘇州翼企飛企業(yè)管理咨詢有限公司是長三角地區(qū)的咨詢公司。已為上千家企業(yè)建立三體系,并通過第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證。熱忱歡迎您致電咨詢!
        長沙ISO三體系認(rèn)證辦理周期
        ISO三體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)的積極影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
        ·樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)的度
        ·促使企業(yè)自覺遵守法律、法規(guī)、
        ·使企業(yè)獲得進(jìn)入國際市場(chǎng)的“綠色通行證”
        ·增強(qiáng)企業(yè)員工的管理意識(shí)
        ·促使企業(yè)節(jié)約能源,降低經(jīng)營成本
        長沙ISO三體系認(rèn)證辦理周期
        ISO認(rèn)證是否需要年審?
        需要年審
        一般為:1次/年,即從獲取之日算起,6-12個(gè)月之間可以做年審。年審的后期限不得超過12個(gè)月,否則將被認(rèn)監(jiān)委暫停,后注銷。
        年審費(fèi)用認(rèn)證機(jī)構(gòu)按國家規(guī)定直接收取。
        長沙ISO三體系認(rèn)證辦理周期
        ISO三體系認(rèn)證流程
               步、企業(yè)需求分析(明確企業(yè)需求企業(yè)需求分析 潛在需求分析)
          第二步、咨詢過程策劃(全期工作計(jì)劃咨詢階段計(jì)劃 定期工作成果回顧)
          第三步、環(huán)境/安全管理體系診斷(編制診斷計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)診斷 編制診斷報(bào)告 提出改進(jìn)建議)
          第四步、體系分析/初始環(huán)境評(píng)審(初始環(huán)境/危險(xiǎn)源評(píng)審計(jì)劃 環(huán)境因素/危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)價(jià) 相關(guān)法律法規(guī)收集及評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告 管理體系整合分析)
          第五步、培訓(xùn)提供(基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) 管理體系文件培訓(xùn) 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 環(huán)境/安全保護(hù)相關(guān)能力培訓(xùn) 認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) 環(huán)境/安全管理專項(xiàng)培訓(xùn))
          第六步、環(huán)境/安全管理體系設(shè)計(jì)(環(huán)境/安全管理業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分 業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 體系整合設(shè)計(jì)完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計(jì) 識(shí)別資源要求)
          第七步、文件編寫(文件編寫符合性審查 目標(biāo)與指標(biāo)的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布)
          第八步、體系運(yùn)行目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評(píng)審 提出改進(jìn)意見并檢查改進(jìn)效果
          第九步、咨詢/實(shí)施效果的評(píng)價(jià)及改進(jìn)(企業(yè)的書面評(píng)價(jià) 企業(yè)損失成本對(duì)比 咨詢/實(shí)施方法的調(diào)整及改進(jìn))
          第十步、第三方認(rèn)證前準(zhǔn)備(選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng) 模擬現(xiàn)場(chǎng)審核 提出糾正措施并落實(shí)接受正式的認(rèn)證審核)
          第十一步、審核通過拿證。
        蘇州翼企飛企業(yè)管理咨詢有限公司是長三角地區(qū)的咨詢公司。已為上千家企業(yè)建立三體系,并通過第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證。熱忱歡迎您致電咨詢!
        認(rèn)證怎么辨別真假?
        查詢可以從認(rèn)證公司上查詢,也可以從認(rèn)監(jiān)委上查詢。但嚴(yán)格來說,根據(jù)規(guī)定,中國境內(nèi)的認(rèn)證,必須經(jīng)過認(rèn)監(jiān)委備案的才是正規(guī)的。有的機(jī)構(gòu)為了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),給企業(yè)發(fā)了,為省幾百元的備案費(fèi),不到認(rèn)監(jiān)委去備案,雖然該認(rèn)證公司的上可以查到,但卻不能完全其正規(guī)性。所有的必須認(rèn)監(jiān)委備案才算正規(guī)。
        認(rèn)證中有三個(gè)標(biāo)志,其中兩個(gè)是統(tǒng)一的,IAF與CNAS 。另一個(gè)是認(rèn)證中心自已的標(biāo)準(zhǔn),各不一樣。外資機(jī)構(gòu)中一般沒有CNAS的標(biāo)志。還有沒有經(jīng)認(rèn)可委認(rèn)可的無認(rèn)可標(biāo)志。
        注:IAF為國際互認(rèn)標(biāo)志。CNAS認(rèn)可委標(biāo)志。
        http://www.aqiqahcatering.com
        產(chǎn)品推薦

        Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

        您是第5869038位訪客

        版權(quán)所有 ©2025-07-08 粵ICP備2022008560號(hào) 深圳萬檢通科技有限公司 保留所有權(quán)利.

        技術(shù)支持: 八方資源網(wǎng) 免責(zé)聲明 管理員入口 網(wǎng)站地圖
        百度首頁推廣咨詢電話:18565733310 楊經(jīng)理 微信同號(hào)
        主站蜘蛛池模板: 国产AV午夜精品一区二区入口| 影音先锋中文无码一区| 亚洲第一区在线观看| 亚洲AV无码一区二区三区在线观看| 久久久久久综合一区中文字幕| 精品国产亚洲第一区二区三区| 亚洲国产成人一区二区三区| 一区二区国产精品| 亚洲一区二区三区免费在线观看| 国产免费伦精品一区二区三区| tom影院亚洲国产一区二区| 国产精品一区二区久久国产| 午夜精品一区二区三区在线观看| 亚洲爆乳精品无码一区二区| 亚洲一区二区三区高清视频| 精品国产一区二区三区久久| 一区三区三区不卡| 免费人人潮人人爽一区二区| 无码人妻精品一区二区三区久久久 | 国精品无码A区一区二区| 精品国产一区二区三区2021| 一区二区三区免费看| 精品视频午夜一区二区| 日本免费精品一区二区三区| 国产在线观看精品一区二区三区91 | 日韩精品在线一区二区| 久久亚洲综合色一区二区三区| 免费一区二区无码东京热| 综合久久久久久中文字幕亚洲国产国产综合一区首 | 四虎精品亚洲一区二区三区| 国产伦精品一区二区三区精品| 99偷拍视频精品一区二区| 国产乱码精品一区三上| 亚洲av无码天堂一区二区三区| 久久婷婷色综合一区二区| 免费一区二区无码东京热| 秋霞午夜一区二区| 国产精品自拍一区| 国产福利一区二区| 日韩人妻无码一区二区三区| 国产一区二区三区91|