珠海貿(mào)易質(zhì)量管理體系辦理如何辦理 ISO90001體系認證
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        產(chǎn)品描述

        周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
        認證 是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)會)制定的國際標準。
        公司認證部還為企業(yè)提供體系認證、產(chǎn)品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務(wù)。公司還為社會提供可行性研究報告、商業(yè)計劃書及其它各種大型文體的撰寫。
        辦理認證企業(yè)帶來的好處和效益:
        1、被全世界廣泛接受
        2、增強顧客信心
        3、顯示對質(zhì)量承諾及樹立良好形象等
        4、能降低企業(yè)的環(huán)保控制風險
        5、是滿足客戶的定心丸和要求標準
        6、宣傳對企業(yè)美譽度好,注重環(huán)保的企業(yè)定是社會責任感強的企業(yè)
        7、是招投標的首要選的加分項目
        8、提高度與辨識度
        珠海貿(mào)易質(zhì)量管理體系辦理如何辦理
        認證的作用大概有6點:
        1、強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強客戶信心,擴大市場份額;
        2、獲得了國際貿(mào)易“通行證”,消除了國際貿(mào)易壁壘;
        3、節(jié)省了第二方審核的精力和;
        4、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地;
        5、有效地避免產(chǎn)品責任;
        6、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流
        珠海貿(mào)易質(zhì)量管理體系辦理如何辦理
        辦理質(zhì)量管理體系認證對企業(yè)有什么好處
        1、它代表現(xiàn)代企業(yè)或機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。  2、它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。   
        3、質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。   
        4、質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。   
        任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關(guān)時,則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標,有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應(yīng)的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
        珠海貿(mào)易質(zhì)量管理體系辦理如何辦理
        企業(yè)推動為企業(yè)帶來的益處:
        1、 改進產(chǎn)品過程與服務(wù)的品質(zhì),獲得國際上的肯定與客戶的信賴。
        2、提升信譽,增加競爭力,擴大企業(yè)度和市場份額。
        3、個人的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲蓄。
        4、透過合理化的過程強化公司的經(jīng)營管理體系,提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力。
        5、尊重人性的經(jīng)營。
        6、使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營(Total Quality Management:TQM)之路邁進。
        7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化。
        8、明確各部門/崗位職責,分工明確。
        9、 加強過程控制,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,展現(xiàn)企業(yè)文化。
        申請認證的組織應(yīng)提供:
        (1)有效法律地位和組織機構(gòu)代碼證/統(tǒng)一社會信用代碼;
        (2)體系覆蓋多場所基本情況清單;
        (3)產(chǎn)品所在裝備研制階段情況;
        (4)管理體系文件和內(nèi)審、管評記錄(體系有效運行3個月以上);
        (5)產(chǎn)品或服務(wù)的實現(xiàn)過程流程圖和主要設(shè)備清單;
        (6)產(chǎn)品/服務(wù)提供過程說明;
        (7)體系覆蓋產(chǎn)品適用的法規(guī)及執(zhí)行標準等。
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