南寧企業質量管理體系辦理認證咨詢 ISO90001體系認證
        • 南寧企業質量管理體系辦理認證咨詢 ISO90001體系認證
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        產品描述

        周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
        認證用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的
        產品的能力,目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化,為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個認證方不受產銷雙方經濟利益支配,公證、科學。
        凡是通過認證的企業,在各項管理系統整合上已達到了國際標準,表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達到顧客滿意,不誘導消費者。
        認證 是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術會)制定的國際標準。
        企業推動為企業帶來的益處:
        1、 改進產品過程與服務的品質,獲得國際上的肯定與客戶的信賴。
        2、提升信譽,增加競爭力,擴大企業度和市場份額。
        3、個人的技術、經驗通過文件化形式轉變為公司的技術并加以儲蓄。
        4、透過合理化的過程強化公司的經營管理體系,提高經營效率和生產力。
        5、尊重人性的經營。
        6、使公司朝向全面品質經營(Total Quality Management:TQM)之路邁進。
        7、改善企業內部管理、工作條理化。
        8、明確各部門/崗位職責,分工明確。
        9、 加強過程控制,提高產品品質和服務質量,展現企業文化。
        南寧企業質量管理體系辦理認證咨詢
        辦理認證企業帶來的好處和效益:
        1、被全世界廣泛接受
        2、增強顧客信心
        3、顯示對質量承諾及樹立良好形象等
        4、能降低企業的環保控制風險
        5、是滿足客戶的定心丸和要求標準
        6、宣傳對企業美譽度好,注重環保的企業定是社會責任感強的企業
        7、是招投標的首要選的加分項目
        8、提高度與辨識度
        南寧企業質量管理體系辦理認證咨詢
        認證過程質量審核的目的
        過程質量審核是對影響過程質量的各因素是否按質量控制計劃所規定的要求進行控制、控制是否有效、能否適應等進行審查與評價。
        過程質量審核的目的,就是通過審核,檢查在生產現場是否按質量控制計劃規定的措施執行、是否符合標準,評價其有效性,同時發現問題進行改進,以保證過程質量的穩定。
        過程質量審核的內容:
        ① 操作者是否具備規定的能力或;
        ② 是否按圖樣、工藝規程和作業書進行加工;
        ③ 設備、工裝、等是否符合要求,并且使用正確;
        ④ 原材料、毛坯、協作件是否符合要求;
        ⑤ 圖樣、工藝文件、檢驗文件等是否完整、統一、正確、有效;
        ⑥ 是否按規定正確的開展質量檢驗工作;
        ⑦ 制造、裝配現場環境是否良好;
        ⑧ 過程質量控制點的設置是否合理,控制的文件等是否齊全,能否真正起到控制的作用。
        過程質量審核應根據管理部門的安排有計劃的定期進行,審核的重點應是建立質量控制點的過程,以評定其質量控制活動。
        開展過程質量審核,可有效改進過程質量控制方法,完善質量控制點的預防控制的作用,為改善過程質量控制、保證產品質量起到積極的作用。
        南寧企業質量管理體系辦理認證咨詢
        認證質量策劃
        1、質量手冊中未顯示質量管理體系的文件架構;
        2、實際運作文件與質量手冊中規定的文件體系不符;
        3、質量手冊未識別并充分描述各過程的控制原則或與IS09001的要求不符;
        4、質量手冊未包括或連接到各相關程序書
        5、欠缺相關程序書與作業規范以符合質量手冊的要求;
        6、系統涵蓋的范圍未描述;
        7、部分外程未納入系統(二)文件控制。
        申請認證的組織應提供:
        (1)有效法律地位和組織機構代碼證/統一社會信用代碼;
        (2)體系覆蓋多場所基本情況清單;
        (3)產品所在裝備研制階段情況;
        (4)管理體系文件和內審、管評記錄(體系有效運行3個月以上);
        (5)產品或服務的實現過程流程圖和主要設備清單;
        (6)產品/服務提供過程說明;
        (7)體系覆蓋產品適用的法規及執行標準等。
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