紹興工廠質(zhì)量管理體系辦理周期 ISO90001體系認證
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        產(chǎn)品描述

        周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
        認證 是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)會)制定的國際標準。
        公司認證部還為企業(yè)提供體系認證、產(chǎn)品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務(wù)。公司還為社會提供可行性研究報告、商業(yè)計劃書及其它各種大型文體的撰寫。
        辦理質(zhì)量管理體系認證對企業(yè)有什么好處
        1、它代表現(xiàn)代企業(yè)或機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。  2、它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。   
        3、質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。   
        4、質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。   
        任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關(guān)時,則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標,有效地開展各項質(zhì)量管理活動,必須建立相應(yīng)的管理體系,這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。
        紹興工廠質(zhì)量管理體系辦理周期
        認證過程質(zhì)量審核的目的
        過程質(zhì)量審核是對影響過程質(zhì)量的各因素是否按質(zhì)量控制計劃所規(guī)定的要求進行控制、控制是否有效、能否適應(yīng)等進行審查與評價。
        過程質(zhì)量審核的目的,就是通過審核,檢查在生產(chǎn)現(xiàn)場是否按質(zhì)量控制計劃規(guī)定的措施執(zhí)行、是否符合標準,評價其有效性,同時發(fā)現(xiàn)問題進行改進,以保證過程質(zhì)量的穩(wěn)定。
        過程質(zhì)量審核的內(nèi)容:
        ① 操作者是否具備規(guī)定的能力或;
        ② 是否按圖樣、工藝規(guī)程和作業(yè)書進行加工;
        ③ 設(shè)備、工裝、等是否符合要求,并且使用正確;
        ④ 原材料、毛坯、協(xié)作件是否符合要求;
        ⑤ 圖樣、工藝文件、檢驗文件等是否完整、統(tǒng)一、正確、有效;
        ⑥ 是否按規(guī)定正確的開展質(zhì)量檢驗工作;
        ⑦ 制造、裝配現(xiàn)場環(huán)境是否良好;
        ⑧ 過程質(zhì)量控制點的設(shè)置是否合理,控制的文件等是否齊全,能否真正起到控制的作用。
        過程質(zhì)量審核應(yīng)根據(jù)管理部門的安排有計劃的定期進行,審核的重點應(yīng)是建立質(zhì)量控制點的過程,以評定其質(zhì)量控制活動。
        開展過程質(zhì)量審核,可有效改進過程質(zhì)量控制方法,完善質(zhì)量控制點的預(yù)防控制的作用,為改善過程質(zhì)量控制、保證產(chǎn)品質(zhì)量起到積極的作用。
        紹興工廠質(zhì)量管理體系辦理周期
        認證 質(zhì)量方針與目標
        1.界定及聲明質(zhì)量方針的階層不夠高(好為高階層);
        2.只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針;
        3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內(nèi)人員又大部分不了解;
        4.質(zhì)量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經(jīng)營宗旨不相關(guān)連;
        5.質(zhì)量目標過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;
        6.質(zhì)量目標沒有進行分解訂到相關(guān)職能或?qū)哟危?br/>7.基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P(guān)心,30%不了解質(zhì)量方針;
        8.質(zhì)量方針空洞化,與質(zhì)量目標不相連,而致無法實施及維持;
        9.教育訓(xùn)練或質(zhì)量宣導(dǎo)未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
        紹興工廠質(zhì)量管理體系辦理周期
        認證 記錄控制
        1、未建立質(zhì)量記錄的控制作業(yè)程序書;
        2、未明確列出哪些質(zhì)量記錄需要控制;
        3、主辦單位,提出方式(使用時機)未予以明訂;
        4、相關(guān)或協(xié)辦單位未保存(收集)所需的記錄;
        5、主辦單位未訂定應(yīng)分發(fā)單位以作分發(fā)控制;
        6、質(zhì)量記錄無編號不易識別;
        7、未編訂目錄、索引以利控制;
        8、檔案分類不良、不適當,末視情況以性質(zhì)、案別
        9、檔案未編目錄、各檔案未訂子目錄;
        10、未設(shè)立檔案室或檔案柜管理;
        11、取閱管理不良,如閱后未歸原位;
        12、儲存場所不適當;或日期來分;
        13、計算機軟件保存不良,元保存盒存放而致?lián)p壞;
        14、討時或無效的記靈夫子H鉑毀而餞晉—;
        15、過時或無效的記錄未予以銷毀而堆置;
        16、記錄中斷,對質(zhì)量作業(yè)未持續(xù)填報記錄;
        17、留存不全;
        18、來自供應(yīng)商的控制記錄未留存;
        19、借出、歸還無登記及催還制度;
        20、計算機軟件未復(fù)制,于損壞或中毒時無備份;
        21、保存期限規(guī)定不合理,不符法令規(guī)定,或未參照合約或產(chǎn)品壽命訂定。
        提高企業(yè)管理水平
        企業(yè)取得認證,意味著該企業(yè)已在管理、實際工作、供應(yīng)商和分銷商關(guān)系及產(chǎn)品、市場、服務(wù)等所有方面建立起一套完善的質(zhì)量管理體系。良好的質(zhì)量管理,有利于企業(yè)提高效率、降低成本、提供產(chǎn)品和服務(wù),增強顧客滿意。
        ◆提高供方的質(zhì)量信譽
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        產(chǎn)品推薦

        Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

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