武漢工廠質量管理體系辦理什么要求 ISO90001體系認證
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        產品描述

        周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價100
        認證 是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準。ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術會)制定的國際標準。
        公司認證部還為企業提供體系認證、產品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務。公司還為社會提供可行性研究報告、商業計劃書及其它各種大型文體的撰寫。
        認證標志使用
        企業在使用認證或標志時應注意以下事項:
        1、認證可以在各種宣傳品上,如宣傳資料、廣告、信箋及名片上使用認證標志和認證。
        2、認證可以在人才、招生宣傳、合作項目洽談等場合宣傳和展示認證,或向需方提供復印件或照片。
        3、認證的使用必須完整,不可進行內容涂改。
        4、認證的宣傳品上使用認可標志時,可以單獨使用(標志下方需帶有認證公司編號),也可以同時使用WIT認證標志和認可標志,但應注意認可標志與WIT認證標志之間的排列方式。
        5、認證獲證組織不得在產品(包括單個包裝箱產品)上使用認證標志作為(或暗示)產品合格的標志。
        6、認證在用于運輸的大箱子上使用認證標志,必須同時使用文字加以說明。如:"(該產品)是一個質量管理體系通過GB/19001()認證的工廠制造的"但不可錯誤的聲稱獲證組織通過了認證。
        7、認證廣告宣傳材料中可以單獨使用認證標志,但必須認證范圍,認證標準號及年號。
        武漢工廠質量管理體系辦理什么要求
        認證質量策劃
        1、質量手冊中未顯示質量管理體系的文件架構;
        2、實際運作文件與質量手冊中規定的文件體系不符;
        3、質量手冊未識別并充分描述各過程的控制原則或與IS09001的要求不符;
        4、質量手冊未包括或連接到各相關程序書
        5、欠缺相關程序書與作業規范以符合質量手冊的要求;
        6、系統涵蓋的范圍未描述;
        7、部分外程未納入系統(二)文件控制。
        武漢工廠質量管理體系辦理什么要求
        認證 記錄控制
        1、未建立質量記錄的控制作業程序書;
        2、未明確列出哪些質量記錄需要控制;
        3、主辦單位,提出方式(使用時機)未予以明訂;
        4、相關或協辦單位未保存(收集)所需的記錄;
        5、主辦單位未訂定應分發單位以作分發控制;
        6、質量記錄無編號不易識別;
        7、未編訂目錄、索引以利控制;
        8、檔案分類不良、不適當,末視情況以性質、案別
        9、檔案未編目錄、各檔案未訂子目錄;
        10、未設立檔案室或檔案柜管理;
        11、取閱管理不良,如閱后未歸原位;
        12、儲存場所不適當;或日期來分;
        13、計算機軟件保存不良,元保存盒存放而致損壞;
        14、討時或無效的記靈夫子H鉑毀而餞晉—;
        15、過時或無效的記錄未予以銷毀而堆置;
        16、記錄中斷,對質量作業未持續填報記錄;
        17、留存不全;
        18、來自供應商的控制記錄未留存;
        19、借出、歸還無登記及催還制度;
        20、計算機軟件未復制,于損壞或中毒時無備份;
        21、保存期限規定不合理,不符法令規定,或未參照合約或產品壽命訂定。
        武漢工廠質量管理體系辦理什么要求
        認證 質量方針與目標
        1.界定及聲明質量方針的階層不夠高(好為高階層);
        2.只籠統介紹、含糊不清而未明訂質量方針;
        3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內人員又大部分不了解;
        4.質量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經營宗旨不相關連;
        5.質量目標過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;
        6.質量目標沒有進行分解訂到相關職能或層次;
        7.基層人員不了解質量方針或對其漠不關心,30%不了解質量方針;
        8.質量方針空洞化,與質量目標不相連,而致無法實施及維持;
        9.教育訓練或質量宣導未將質量方針列為所需的科目。
        提高企業管理水平
        企業取得認證,意味著該企業已在管理、實際工作、供應商和分銷商關系及產品、市場、服務等所有方面建立起一套完善的質量管理體系。良好的質量管理,有利于企業提高效率、降低成本、提供產品和服務,增強顧客滿意。
        ◆提高供方的質量信譽
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