福州貿(mào)易質(zhì)量管理體系辦理 ISO90001體系認(rèn)證
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        產(chǎn)品描述

        周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價(jià)100
        認(rèn)證 是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)會)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)。
        公司認(rèn)證部還為企業(yè)提供體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、許可證申辦、驗(yàn)廠咨詢服務(wù)。公司還為社會提供可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書及其它各種大型文體的撰寫。
        辦理認(rèn)證企業(yè)帶來的好處和效益:
        1、被全世界廣泛接受
        2、增強(qiáng)顧客信心
        3、顯示對質(zhì)量承諾及樹立良好形象等
        4、能降低企業(yè)的環(huán)保控制風(fēng)險(xiǎn)
        5、是滿足客戶的定心丸和要求標(biāo)準(zhǔn)
        6、宣傳對企業(yè)美譽(yù)度好,注重環(huán)保的企業(yè)定是社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)
        7、是招投標(biāo)的首要選的加分項(xiàng)目
        8、提高知名度與辨識度
        福州貿(mào)易質(zhì)量管理體系辦理
        認(rèn)證 記錄控制
        1、未建立質(zhì)量記錄的控制作業(yè)程序書;
        2、未明確列出哪些質(zhì)量記錄需要控制;
        3、主辦單位,提出方式(使用時(shí)機(jī))未予以明訂;
        4、相關(guān)或協(xié)辦單位未保存(收集)所需的記錄;
        5、主辦單位未訂定應(yīng)分發(fā)單位以作分發(fā)控制;
        6、質(zhì)量記錄無編號不易識別;
        7、未編訂目錄、索引以利控制;
        8、檔案分類不良、不適當(dāng),末視情況以性質(zhì)、案別
        9、檔案未編目錄、各檔案未訂子目錄;
        10、未設(shè)立檔案室或檔案柜管理;
        11、取閱管理不良,如閱后未歸原位;
        12、儲存場所不適當(dāng);或日期來分;
        13、計(jì)算機(jī)軟件保存不良,元保存盒存放而致?lián)p壞;
        14、討時(shí)或無效的記靈夫子H鉑毀而餞晉—;
        15、過時(shí)或無效的記錄未予以銷毀而堆置;
        16、記錄中斷,對質(zhì)量作業(yè)未持續(xù)填報(bào)記錄;
        17、留存不全;
        18、來自供應(yīng)商的控制記錄未留存;
        19、借出、歸還無登記及催還制度;
        20、計(jì)算機(jī)軟件未復(fù)制,于損壞或中毒時(shí)無備份;
        21、保存期限規(guī)定不合理,不符法令規(guī)定,或未參照合約或產(chǎn)品壽命訂定。
        福州貿(mào)易質(zhì)量管理體系辦理
        認(rèn)證質(zhì)量策劃
        1、質(zhì)量手冊中未顯示質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu);
        2、實(shí)際運(yùn)作文件與質(zhì)量手冊中規(guī)定的文件體系不符;
        3、質(zhì)量手冊未識別并充分描述各過程的控制原則或與IS09001的要求不符;
        4、質(zhì)量手冊未包括或連接到各相關(guān)程序書
        5、欠缺相關(guān)程序書與作業(yè)規(guī)范以符合質(zhì)量手冊的要求;
        6、系統(tǒng)涵蓋的范圍未描述;
        7、部分外程未納入系統(tǒng)(二)文件控制。
        福州貿(mào)易質(zhì)量管理體系辦理
        企業(yè)推動為企業(yè)帶來的益處:
        1、 改進(jìn)產(chǎn)品過程與服務(wù)的品質(zhì),獲得國際上的肯定與客戶的信賴。
        2、提升信譽(yù),增加競爭力,擴(kuò)大企業(yè)知名度和市場份額。
        3、個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲蓄。
        4、透過合理化的過程強(qiáng)化公司的經(jīng)營管理體系,提高經(jīng)營效率和生產(chǎn)力。
        5、尊重人性的經(jīng)營。
        6、使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營(Total Quality Management:TQM)之路邁進(jìn)。
        7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化。
        8、明確各部門/崗位職責(zé),分工明確。
        9、 加強(qiáng)過程控制,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,展現(xiàn)企業(yè)文化。
        增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力
        質(zhì)量認(rèn)證制度被世界上越來越多的國家和地區(qū)接受,已成為國際慣例。一個(gè)企業(yè)無論在國內(nèi)還是在國外,如要得到普遍認(rèn)可,取得的認(rèn)證將是突破壁壘的重要途徑,并將成為通向世界的有效,使您事半功倍。
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